Бизнес-центр

Современные условия деятельности организаций требуют создания эффективной системы управления персоналом организации, развития ее кадрового потенциала.
В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала организаций.

Идея минимизации вложений капитала в наемную рабочую силу лежала в основе принципов управления персоналом, вытекавших из положений школы «научного управления» ряда ведущих зарубежных изданий.

В наши дни качеству персонала в любом бизнесе уделяется огромное внимание. И неспроста. От того насколько слаженно работает коллектив, практически зависит успешность всего бизнеса. Ведь насколько бы не был проницателен и подкован руководитель, без коллектива способного воплотить его идеи в жизнь, он бессилен. Именно поэтому мы открываем в нашем журнале рубрику посвященную правильной организации бизнеса, в том числе и построения кадровой политики компании. О том, как построить управление персоналом и о том, что из себя представляет HR-аудит, мы узнаем от кандидата социологических наук, доцента кафедры « Управление человеческими ресурсами» Инны Барановой.

В предыдущем номере мы познакомили вас с основными формами кадрового аудита компаний. Основная задача кадрого аудита независимо от его разновидностей – оптимизировать работу сотрудников и тем самым сделать работу компании еще более продуктивной. Но как правильно выбрать аудиторскую фирму? Какие системы они используют в своей работе? Об этом поговорим сегодня.